Tão importante quanto um projeto alinhado às expectativas do cliente é a administração na hora de construir ou reformar. Aliás, uma boa gestão de obras começa já começa antes dos trabalhos de campo. Afinal, para que tudo saia como esperado, é primordial investir num planejamento eficiente e detalhado. Imprevistos acontecem, é claro, mas isso só torna a gestão de obras, acompanhada por profissionais qualificados, ainda mais necessária.
Por que a gestão de obras é tão importante?
Como dito, uma boa gestão de obras começa antes da construção. Isso porque ela precisa incluir um planejamento criterioso, que contemple um cronograma bem detalhado. Com isso, busca-se assegurar a máxima qualidade na execução de cada etapa, com precisão nos serviços. Aliás, construção civil requer atenção aos detalhes, pois eventuais erros poderiam afetar a segurança dos profissionais e usuários do espaço. Consequentemente, uma boa gestão permitirá que engenheiros e arquitetos executem seu trabalho de maneira mais organizada e segura.
Além disso, a partir desse planejamento é possível controlar as equipes e trabalhar dentro dos prazos previstos. Ou seja: independente do porte da construção ou reforma, uma gestão de obras bem-feita confere mais segurança e tranquilidade.
Tecnologia como aliada
Com uma boa gestão de obras, é possível prevenir desencontros e acidentes, garantindo mais eficiência no canteiro. Para tanto, basta pensar em soluções funcionais e adequadas para diferentes situações. Afinal, quando se fala em obra, falhas ou erros podem representar grandes prejuízos quando não contornados. Por isso, contar com uma equipe qualificada na gestão de obras é essencial ao sucesso da empreitada.
Nesse contexto, inclusive, a tecnologia vem estimulando grandes avanços no segmento da construção civil. Já existem, por exemplo, softwares que otimizam a rotina de arquitetos e engenheiros, tornando sua rotina mais prática. Com esses programas, o profissional consegue organizar cronogramas, gerar cálculos precisos, gerir equipes e acompanhar orçamentos e uso de materiais.
Como gerir a obra adequadamente?
O gerenciamento de uma obra é composto por uma série de requisitos.
Tudo começa com a observação e análise do projeto, além da definição de prazos, processos e etapas. A partir disso, é possível organizar com clareza um “passo a passo”, prevenindo falhas e garantindo maior eficiência na construção.
Com uma boa gestão de obras, o profissional pode acompanhar de perto tudo que é executado. Assim, certifica-se da qualidade do serviço e é capaz de orientar as equipes em cada uma das etapas. Nesse sentido, a propósito, uma comunicação clara e assertiva é fundamental entre o gestor e as demais partes envolvidas.
Etapas da gestão de obras
Como dito, a gestão de obras inclui uma série de etapas fundamentais para que a construção evolua de maneira adequada. Logo, a administração de todas as equipes, o controle de materiais utilizados, equipamentos, profissionais terceirizados e orçamento precisam ser observados. Confira as fases desse processo:
- Organização e planejamento;
- Cronograma de obra;
- Contratação de mão de obra;
- Compra de materiais;
- Organização do canteiro de obras;
- Acompanhamento da construção;
- Fiscalização dos serviços.
Momentos-chave para uma boa gestão de obras
1. Planejamento
O planejamento da obra é a primeira etapa da gestão. Ele prevê um cronograma detalhado e adequado à realidade. Além disso, precisa conter todas as etapas do trabalho e seus prazos, bem como processos construtivos e recursos disponíveis.
2. Mobilização no canteiro de obras
Após finalizar o planejamento, é hora de iniciar a mobilização no canteiro de obras. Neste ponto, o terreno é preparado para receber a obra, com toda a infraestrutura necessária. Isso inclui área de armazenamento de materiais, apoio para as equipes e contêineres para entulho, entre outros itens.
3. Aquisição dos materiais
A compra dos materiais também deve ser realizada de forma planejada. Aliás, o profissional deve se atentar aos prazos, já que muitos itens podem não estar disponíveis a pronta-entrega. Assim, o gestor precisa analisar os prazos e adequá-los às demais etapas da construção. Além disso, é importante fazer uma compra consciente, evitando tanto o desperdício quanto a falta de material.
4. Gestão das equipes
Tão importante quanto a compra de materiais, a gestão das equipes costuma ser determinante para o sucesso da obra. Por isso, o engenheiro deve contar com equipes de confiança, certificando-se dos seus resultados. Profissionais qualificados e experientes fazem toda a diferença, podendo facilitar as tomadas de decisão e a própria rotina do gestor.
Lembre-se: Quando se fala em construção, é fundamental estar preparado para imprevistos. Por isso, o essencial é manter um planejamento viável, assegurando tranquilidade para lidar com eventuais intercorrências ao longo da obra.
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Foto: iStock/PeopleImages
